根据2011年度工作计划的总体部署，为顺利实现全年奋斗目标提供强有力的物质保障和精神动力。为此，公司决定全面深入开展创建先进集体，争当优秀员工主题活动。

一、指导思想

        抓好基础建设，提升管理水平，增强基层组织的凝聚力和战斗力，提供公司可持续发展动力。通过全面深入开展“创先争优”活动，充分发挥基层组织和员工的工作主动性、积极性、创造性，挖掘潜力、发现人才，营造激励全体员工奋发向上的工作氛围，推动企业文化建设和各项管理工作再上新台阶。

二、创建先进集体标准

        1.总公司及各分公司参照创建省、市级文明（先进）单位实施办法，由办公室、宣传部具体实施。

        2.各室部（中心）车队，以部门职责为标准量化评审。突出“五个围绕”即：围绕发展提建议、围绕经营拓市场、围绕生产扩产能、围绕降耗严考核、围绕分配求绩效。

        3.各生产车间、班组以创建“文明班组”实施细则进行评审。突出“六抓”即：生产抓定额、工艺抓纪律、质量抓数据、操作抓规程、考核抓绩效、管理抓效益。

三、争当优秀员工标准（优秀党员、团员、优秀党务工作者）

        1.德、能、勤、绩兼优；

        2.无违章违纪记录；

        3.群众公认，组织信任；

        4.服从管理，善于合作，顾全大局；

        5.团结互助，尊重他人，积极参加各项活动，团队意识强；

        6.严守公司机密，爱护公司财物，反对铺张浪费；

         7.保持环境整洁、注重仪表、仪容；

        8.加强品德修养，倡导精神文明；

        9.踏实做好本职工作，不断提高业务技能；

        10.善于学习、勤于思考、积极提合理化建议，业绩突出。

        突出“六个比”即：比质量（含工作质量）、比产（销）量、比安全、比管理、比文明、比贡献。

四、评审办法

         1.活动在总经理统一领导下进行，总部由办公室、人事部、财务部、宣传部、信息中心组成评审小组，按照“创先争优”标准，制定评审细则，每季度评审一次，结果予以公布，并作为年终总评依据，对获得先进集体和优秀个人给予物质、精神奖励，并在工资调整、奖金分配上予以倾斜。

        2.先进集体评审采取一听二看三查四评。一听活动情况报告；二看工作现场；三查学习、培训、会议记录、工作计划、部门职责落实情况；四评议。

        3.优秀个人评审采取部门推荐，民主评议、集中评定方式产生。

五、活动要求

        1.各部门及各分公司要加强“创先争优”活动的组织领导，以热烈、扎实、有效为衡量标准，全体动员，全员参与。决定下发10日内将年度工作计划措施、活动方案一并报评审小组。

        2.把“创先争优”活动与绩效考评挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，形成比、学、赶、帮、超的活动氛围。

         3.发挥“三个作用”，突出“三个重点”。一是充分发挥基层组织的核心作用；把物质文明、精神文明和政治文明建设协调发展列为“创先争优”活动重点工作。二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用；把完成好各项生产经营目标任务列为“创先争优”活动重点工作。三是充分发挥学习先进，典型引路的示范作用；把爱岗敬业，多做实事，多做贡献列为“创先争优”活动的重点工作。营造先进集体和优秀个人脱颖而出的条件及环境，将“创先争优”化作企业不断前进的动力，努力争创一流品牌，争做一流企业。

710jc8公海新材料有限公司
2011年2月16日